Relatório independente revela que o programa Eurofighter Typhoon poderá injetar €90 bilhões no PIB europeu nos próximos dez anos, além de sustentar mais de 98 mil empregos anuais.
Um estudo recente da Strategy&, parte da rede PwC, destacou o impacto econômico significativo do programa Eurofighter Typhoon na Europa. O relatório detalha os benefícios econômicos e sociais derivados das atividades de desenvolvimento, produção e suporte do programa, abrangendo os quatro países parceiros: Reino Unido, Alemanha, Itália e Espanha.
O estudo apresenta dois cenários: o “cenário base” e o “cenário de crescimento”. No cenário base, com pedidos já confirmados de novos Eurofighter Typhoons pela Espanha (programas Halcon I e II) e Alemanha (programa Quadriga), o programa deve contribuir com €58 bilhões ao PIB e gerar €14 bilhões em receitas fiscais, além de sustentar 62.700 empregos anuais nos próximos dez anos.
No cenário de crescimento, que contempla oportunidades de venda de aproximadamente 200 aeronaves no mercado doméstico e de exportação, os números são ainda mais impressionantes. A projeção indica uma contribuição de €90 bilhões ao PIB, €22 bilhões em receitas fiscais e a manutenção de mais de 98 mil empregos por ano. Esses números mostram o impacto potencialmente transformador do programa para as economias dos países parceiros.
Giancarlo Mezzanatto, CEO da Eurofighter Typhoon, ressaltou a importância do programa não apenas para a segurança europeia, mas também para a economia: “O programa Eurofighter Typhoon impulsiona diretamente as economias europeias e sustenta dezenas de milhares de empregos essenciais na indústria aeroespacial, beneficiando as comunidades onde vivemos e trabalhamos.”
O relatório também destaca que a continuidade dos investimentos no programa é crucial para garantir a independência tecnológica e a resiliência industrial na Europa. Investimentos adicionais são essenciais para manter as linhas de produção e o know-how tecnológico, garantindo a soberania nacional e os benefícios econômicos a longo prazo.
